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 什么是阿米巴经营模式?

稻盛和夫指出:“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据,重视经营的结果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善,没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。

从表面看来,阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系,由事业部制深化发展而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比心。稻盛和夫认为,企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

二、阿米巴经营的目的有哪些?

阿米巴经营有三个主要目的:

第一,“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”,并要求可以核算的每一道工序、每一个部门,都要学会自己算账,降低支出,增加销售。

第二,“培养具有经营者意识的人才”

阿米巴的领导人享有经营权,有权制定本阿米巴的计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴领导人必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率,在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以,经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司,需要领导人具备方方面面的能力。

第三,“实现全体员工共同参与经营”

为了调动全体员工的积极性,稻盛一方面不断强调自己的经营理念,使之获得所有员工的认同;另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工(包括临时工),实现玻璃般透明的经营,所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态,明确努力的方向以及成果。

三、阿米巴经营能为企业解决哪些问题?

从不同的角度来看,阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业,必须同步解决企业经营的三大根本问题:

(1)方向问题(正确的企业发展方向与经营策略);

(2)培养人才(快速培养并能留住经营人才);

(3)系统经营体制(搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台)。

同时对于企业来说:解放了老板自己,让自己的企业充满着生机,让老板更专注于其他方面的事,同时创造了利润,给员工更好的福利,让员工在企业中更放心。

对于员工来讲:自己赚的钱多了,福利好了,开心了,觉得企业太好了,积极性就起来了,所扮演的角色不仅仅是员工,可以是老板,自己可以经营,可以带团队,让员工成长,更能实现个人的人生价值。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥每一个员工的创造性,实现全员参与经营。此外,通过制订严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障授权的风险和经营高收益。
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